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国家电网：“看不见”的体制机制之变 - OFweek智能电网

OFweek智能电网讯：一场浩大的企业管理变革，首先是体制机制之变。 体制机制的建立，是现代企业的立身之本，是企业保持可持续成长的管理根基。落后的体制机制，必然导致企业积弊愈深，先进的体制机制，则能够让企业永葆青春。对于员工众多、规模庞大的国家电网公司而言，建立科学合理，符合电网发展实际的体制机制，建立规范统一、协调一致的管理模式，是巨轮远航、基业长青的重要前提。体制机制的变革，是公司管理变革的核心，是一项 看不见 的巨大工程，对公司的生存发展有着深远的影响。 经过五年的努力， 三集五大 体系已在公司系统全面落地生根，集约化、扁平化、专业化的管理理念早已深入人心，在企业的各个管理层级得到了贯彻落实，公司全面建成了适应坚强智能电网发展的新型电网企业管理运营体系，一举破解了制约国家电网公司集团管控的体制机制深层次问题，实现了企业管理由多样到统一、由松散到集约、由粗放到精益的深刻转变。 扁平架构 站在变革的起点，2009 年， 可以看出，国家电网公司所面临的管理困局。 作为一家大型责任央企，国家电网公司组织机构庞大，管理链条冗长，管控模式多样，经营运作分散，企业效率效益很难快速提升。面对日益激烈的市场竞争，日益复杂的社会环境，日益严格的监管要求，这样的发展节奏显然已经不合时宜。由于规模巨大而产生的内部管理纷乱，是许多大型企业集团在发展过程中都会面临的复杂难题。对于彼时的国家电网公司而言，庞大冗繁的组织架构，就如同大树凌乱纠结的根系，必须进行培植梳理，才能为大树的成长提供持续长久的支援。 但是如何梳理？公司首先确立了扁平化管理模式。扁平化通过纵向压缩产权层级、管理层级，横向减并非核心机构，缩短管理链条和业务流程，达到组织精干敏捷、集中管控有力、信息沟通顺畅、响应迅速、决策高效的目的。扁平化的管理模式，能够较好地解决许多大型企业集团等级式管理的 层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下 的弊端，加快信息流动的速度，提高决策效率。于是，公司的管理变革，首先向传统国企的沉疴痼疾开刀，对公司的机构人员进行了集中统一调整。 为了打造扁平化的组织架构，公司将原来的多级法人、多级管理，压缩为国网、省公司两级法人和国网、省、地(市)公司三级管理。通过减少法人层级，压缩管理机构，缩短管理链条，重新对各管理层级进行定位，强化总部管控力度，减少集团化运作下的组织成本，有效解决了公司管理效率低的问题。 管理层级压缩后，总部分部一体化运作不断深化，实现总部分部日常工作、流程管理、技术支撑、制度标准、绩效管理和人员管理一体化，分部在调度管理、电网交易、审计业务、安全稳定等方面的协同支撑作用不断增强。县公司管理职能逐步优化，市辖区的供电机构全面裁撤，由地(市)公司统一管理和实施。

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