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阿里巴巴调整七大事业群

发布时间:2020-06-28 13:17:17 阅读: 来源:美工刀厂家

在与雅虎达成股权回购协议,成功将子公司B2B私有化之后,阿里巴巴集团开始了新一轮的征程。7月23日,阿里巴巴集团董事局主席马云向全体员工发送邮件宣布,调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为事业群,并由这七个事业群(七剑)组成集团CBBS(消费者,渠道商,制造商,电子商务服务提供商)市场体系。

打通业务线

按照规划,阿里巴巴B2B的中小企业,将通过淘宝、一淘、天猫、聚划算,与消费者对接起来,阿里云则在打通底层数据中起到基础性作用,最终形成一个有机的整体从消费者到渠道商,再到制造商的CBBS市场体系。阿里巴巴集团总参谋长曾鸣表示,阿里巴巴的战略就是打造一个“开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

“事业群制的管理体系,将有利于CBBS各业务线的整合打通。”曾鸣进一步指出,七大事业群中,除了阿里国际业务、阿里小企业业务脱胎于阿里巴巴B2B公司,其他此前均为独立子公司。

另据了解,七大事业群中,阿里国际业务和小企业业务的总裁分别由B2B的ICBU、CBU负责人吴敏芝和叶朋担任,其他事业群的总裁均由此前子公司的负责人担任,事业群总裁将直接汇报给集团首席执行官。

剑指整体上市

“阿里巴巴集团将加速推进One Company的目标,把B2B和淘宝市场体系等有效的融合,实现真正的开放,协同和分享机制。”马云表示。此前,集团调整的各项准备工作已经展开。阿里巴巴内部人士向《国际金融报》记者透露,从淘宝分拆开始,阿里巴巴跨子公司之间的人员和业务调整就相当频繁。高层任命同样如此,以最近一个月为例,邵晓锋、陆兆禧已先后被任命为集团首席风险官和首席数据官。

阿里巴巴在私有化子公司B2B时曾表示,B2B从2011年年初开始实施商业模式的转变,虽然从战略角度对公司的长远发展会有好处,但在短期会对公司的营收带来影响。现在答案揭晓,B2B的转型只是阿里打造CBBS市场体系的一部分,而CBBS又只是“大阿里”战略规划的更近一步。

“阿里巴巴整合七大事业群后,旨在打造CBBS市场体系,也为其今后整体上市做了铺垫。”市场分析人士接受记者采访时表示,“目前,阿里巴巴已经为上市厘清了组织架构,接下来将开启上市前的其他各项准备。”

中国电子商务研究中心主任曹磊研究员在接受《国际金融报》记者采访时指出:国内外的大公司尤其是“巨型公司”,都会有类似的“通病”症状,如:各自为政、资源重复、效率低下、人浮于事等。除这次调整外,纵观阿里巴巴这10多年来,历年数次公司架构调整,乃至与雅虎的分分合合恩怨情仇,无不印证了互联网“分久必合、合久必分”的哲学思想。

“你很难评价马云哪次调整就一定是错的,也很难预测哪次就一定是对的。”在曹磊看来,“此举成败与否,取决于两点:一方面,是否适应了当前电商乃至经济大环境下的时势与客户需求的变化;另一方面,马云能否把握好其中的"度"。不然物极必反,很可能会走向极端。”

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