谢文下次创业出发点会更高一些

发布时间：2020-06-28 11:41:44 阅读：次来源：美工刀厂家

主持人：首先非常欢迎谢总作客腾讯直播间，首先请问你最近研究和关注一些什么样的项目？

谢文：现在跟业内有很多的接触，一个星期四五拨，有投资者、有业内投资的公司、也有很多创业者。通过互动能够保持对互联网业尽量全方面的视察、分析、思考，媒体也常常采访发表点建著。总的来说中国互联网现在12岁了，12岁差不多小学毕业该上初中，从出身到幼儿园、到小学应该说还过得去，别到初中不要留级，不要上不了高中、上不了大学。别在中国出现贬义传统化、贬义的本土化，不要出现那种贬义小富即安，不思进取，要迎接挑战。应该说在其他的场合也说过，2.0这一仗中国被打败了，而且败的也很惨，现在已当过去时说了，我始终认为2.0刚破题，真正的未来还没判断。目前遇到的问题是做的不好，你不能说你做的不好就不干了，我也反对那种说法，互联网全是红海、蓝海，互联网没机会了，不如回归传统产业，说这类话的人是由于不懂互联网，它有它的逻辑，有它成功的方法。集而言之，有这么大的产业革命，10来年只是几家公司玩一玩，腾讯也没玩遍，也刚开始，这是一个大判断。成长率困难才逼着我们的再创新、再创业、再发展。

主持人：2007年的中国互联网会有甚么新的发展？

谢文：现在2007年网易要做三大预演。互联网不管哪一个公司哪一个人主观怎样想，阻挡不了客观发展的步伐，应该会有弯路、走慢一点，2007年是一个好机会，我相信会重整旗鼓、从头再来。

主持人：如果说您再次创业，还有没有豪情？

谢文：我最不缺少的就是豪情，现在钱都不缺。现在是缺少愿意组成团队共鸣的人，常常会遇到这样的窘境，你看重的人都想自立门户，有些觉得挺聪明的人看着很固执、很局部。我这个人不会跟人游说、劝告，我是愿者上钩，我或许某一天碰到了就起来了。

主持人：你希望有一个团队，斟酌的是团队的事情，那你是否是已有了喜欢的项目？。

谢文：我想做的事永久在我心里面，永久都在准备，我不想太累，我现在不能像年轻人一样，我需要出发点高一点，队伍成熟一点。

主持人：要做的事情还是在互联网行业里面？

谢文：肯定是互联网，肯定是创新。

主持人：还有一个问题，在2006年总结下来，很多外企，包括eBay、MSN都有一种往后退的迹象，有些人感觉到很喝彩，有些人觉得外资在中国没有做的很好，会影响国内互联网企业的发展，让国内企业缺少一种挑战和鼓励。

谢文：我觉得你说现在已在中国的不管是MSN、Yahoo、Google、还有eBay，没有做到像它们想象希望的那样，或凭它们实力应当到达的高度和成功度，它们注定要输给本土派，外国互联网在中国没有成功的可能，这个话说的太绝对。我觉得这些家公司它们做的没有更好的缘由应当大致是一个，就是没有把中国作为一个相对独立的，蓬勃发展有相当竞争者一个市场，而是在美国做完以后全球都是销售就完了，还是那种心态。所以在本地化、在相对运营企业机制方面它们这个弱点是一样。

整体来讲它们是有非常强的核心竞争力，非常大的团队，非常雄厚的实力，假以时日它们认识到以后，找到适合的人以后，依然是中国互联网市场上强悍的演员。其实有些也是由于外企在做公关，在做一些事情没有中国公司那末黑，拿钱买舆论、买抢手，不做这个就在舆论和形象上吃亏。长远讲无所谓。现在把外企公司一概抹杀早晚要吃亏。中国互联网成功的公司，无疑不是接受了外国的资本，依照国际公认现代企业制度下才成功的，你怎样学人一点成功，反过来把他人全盘否定，人家就学一点中国的玩法、中国的市场，中国不像一些其他国家没有大互联网公司，中国有大的公司要认真对待独立发展，要进行地方性竞争，这方面人事部够，早晚有一天会输。

主持人：我们发现一个现象，在国内或是美国靠一两个人创业的公司，像Google和Yahoo，为何他们成为了全球跨国性的公司，为何中国公司只是停留在中国市场？

谢文：缘由是美国就是全球综合的超级大国、领头羊，互联网商业化就是美国开始的，她们站在那个环境下出手就是站在伟人肩膀上，美国成功就放大到全球了。中国不一样，中国就是处于产业下游，各方面机制都还在市场化改革当中呢。我们各方面条件都不成熟，所以我们做即便是有原创的领先的东西也很难传播在全球，以我们中文为载体，更何况我们现在做大量的东西，主要的东西还是受人家的启发在做本地化的运用。你反过来做别的，比如说百度开公司，金山游戏到越南去，还是中文文化圈，由于没有强大英文的能力，要占据全球必须是英文占据。

主持人：这两天我也看到各位站长都是希望有所收获，你看到他们时有甚么感想？

谢文：让我回想起十年前的事，一拨一拨前赴后继是好事，我希望大家做互联网是喜欢互联网，不是为了钱来的，为了钱反而得不到钱，喜欢互联网才会得到互联网，要真正的爱互联网、使用互联网，这才是最重要的。

主持人：今天就到这儿，谢谢。