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最火金田铜业董事长楼国强铜心不改三十载

发布时间:2021-10-17 12:31:24 阅读: 来源:美工刀厂家

金田铜业董事长楼国强:“铜”心不改三十载

【铝道】 仿植绒材料可下降原来达成仿木棉效果喷涂或印染带来的污染金田集团和美国同行zui大的不同是什么? 你们已经参c、液压系统漏油或回油阀封闭不严观了我们的生产车间,你们认为差别在哪里?

可能环保方面比美国企业做得还要好。 如果你们知道美国有环保做得比我们好的同行,一定要告诉我,金田向他们学习,并且超过他们。

美国休斯敦浸会大学一群MBA学生在中国企业做调査时,曾与宁波金田铜业(集团)股份有限公司董事长楼国强有过这样一段对话。

时至今日,楼国强的自信有增无减。 改革开放40年,我们的创新创业之路越走越宽阔。如今,我们正瞄准千亿级企业和世界500强的目标,全力打造规模化、平台化、智能化、国际化、绿色化先进制造业加工基地,努力成为全球铜加工行业的龙头企业,为宁波制造、中国制造增光添彩。 楼国强说。

沙漠里种出金西瓜

上世纪80年代,30岁不到的楼国强成为妙山砂轮厂(金田集团前身)新当家。当时厂里仅7名职工、12万元固定资产,还负债累累。

落魄小厂出路在哪里?当时的乡政府决定让楼国强来试试。临危受命,楼国强带着创业团队一路跑遍东部沿海,做了广泛的市场调查,掌握了大量一手经济数据。

放弃砂轮业务,改做铜材加工!楼国强刚一提出这个想法,就遭到了不少人的反对:东南沿海没有铜资源,办铜材加工厂要长途引进铜资源,成本太高。楼国强则认为,正是因为东南沿海没有铜资源,所以对铜材的大量需求没有得到满足,如果能在这里办个铜材加工厂,产品肯定供不应求。

激烈交锋,没有绊住楼国强的脚步。他是一个认准一条道就一直走到底的人。妙山铜材厂就这样起步了。没有铜矿,就利用再生铜;启动资金不够,就大家一起凑;缺少技术,就 三顾茅庐 请师傅。1987年,楼国强带领团队成功开发出H59、H62铜棒。1991年,企业产值突破2000万元。1993年,他敏锐地看到了无氧线的市场前景,当机立断引进生产线,当年企业总产值达到1.2亿元。

2000年,楼国强大胆实行公司制改造。2002年且为未来量产时之参考根据到2007年,企业销售收入连续五年实现翻番,达到200亿元。尝到 沙漠里种出金西瓜 的甜头后,楼国强打定了以铜为生的主意。

聚全球资源做大铜文章随着全球经济一体化,金田集团该如何利用全球资源把铜产业使衬片材料与背板或蹄板完全剪断的力与衬片材料的受剪几何面积之比值这篇文章做大?除了从全球采购再生铜,更要整合全球创新资源研发生产高品质的铜产品,进而把优质的铜产品卖给全球买家。

2008年开始,楼国强加快了金田集团进军国际市场的步伐。

开发海外客户,筹建海外办事处,选址建设海外生产基地,楼国强一步一个脚印。

截至目前,金田集团已先后在美国、德国、日本等地设立子公司或办事处,建立了一整套全球化的营销体系,构建了一整套出口外销机制,形成了一整套适合金田产品外销的工作流程和方法,并将其运用在高端客户开发上,取得了良好的成果,与德国博世等世界500强企业建立良好的供应合作关系。

2009年是金田集团国际化的品牌年,金田集团以同LG冰箱厂的商务合作为切入点,将业务领域拓宽到难度更高、潜力更大的空调板块。经过四年的持续努力, LG已成为金田集团主要客户之一。

目前,金田集团已与 一带一路 沿线21个国家建立了合作关系,对这些国家的出口量占公司出口总量的近40%。除了产品销售,金田集团还在沿线国家迈开了投资的步伐,2016年底在越南筹建铜管生产基地,辐射全球市场。

金田集团已从一家以铜冶炼加工为主的企业,升级成为一家以铜加工为主,涵盖高新材料、稀土钕铁硼等领域,拥有四大国内制造基地及美、德、日等海外分支机构的中国500强企业。

创新为翼打造百年民企跟许多成功的企业家一样,楼国强不仅爱才、识才,而且善用才。金田集团组建了一支强大的科研团队,建起国 家级企业技术中心、国 家级博士后科研工作站和国 家级实验室,铜加工技术研发能力达到国内一流水平。值得一提的是,金田集团自主研发大吨位潜液转流技术与装备,荣获国家有色金属工业科技进步一等奖,造就了业界称道、享誉世界的 金田法 。

企业生产规模庞大,设备升级换代需要有壮士断腕、脱胎换骨的决心,金田集团在设备更新方面陆续投入10多亿元资金,逐步淘汰了老旧设备,通过自主研发和设备引进,一大批世 界领先的铜加工设备先后投产,实现了生产全流程的自动化和智能化。

持续创新,才能做强做大。 楼国强说。近年来,金田集团先后承担国家863项目1项、国家 十二五 科技支撑计划项目3项、国家火炬计划项目10项,获得省级以上科技进步奖10项,拥有87项授权发明专利,主持和参与制定26项国家标准、行业标准,成为全国循环经济试点单位、全国首批城市矿产示范基地。

改革开放40年,民企发展开启新篇章,但无论时代如何发展,都应抓住 敬业 这一核心,认准自己的方向不断前进。 楼国强说。(作者:易鹤 陈阳)

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