美工刀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
美工刀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

机械网--ERP的行业化发展之路

发布时间:2021-11-17 23:04:05 阅读: 来源:美工刀厂家

1、用户需要行业化软件首先,某种软件产品的存在依赖于需求和市场。我国企业信息化发展到今天,行业细分需求特点日益明显。制造业企业用户已不单单满足于财务管理、进销存管理,更要求对生产制造进程进行现代化管理,以提高核心竞争力。而这方面的需求具有鲜明的行业特点:1样是制造业,机械、电子、医药、冶金、化工、纺织、汽车等等对ERP软件的要求是不同的。即使同为汽车行业,总装厂、零部件厂、毛坯厂对软件功能的要求也各有不同;同为纺织行业,棉纺织厂、印染厂、针织厂和服装厂之间差异也很大。另外1方面,ERP的核心说到底还是MRP,这样的管理软件需要行业定位,分为离散制造业和流程工业两类,还有间歇式生产,流水式生产,连续流程生产等等在生产计划、能力计划和车间控制方面的多种功能,但是也不可能覆盖所有行业,不能满足不同工业领域、不同产品生产的特殊要求。1个大而通用的软件系统满足多种行业的用户需求是不现实的,也非MRP的初衷。因此,ERP这样面向制造业企业、面向生产进程的软件应当构成自己的行业特点,行业化成为其发展的一定选择违章建筑多少年强拆。只有建立行业化的概念,ERP才能更具有针对性、实用性,从而降落实行风险,提高成功率。与大而全的通用系统相比,行业化软件系统具有开发周期较短、升级换代快、实行容易等特点;但由因此按特定行业、特定工业领域设计,具有非常贴切、细致、准确的管理功能,符合行业的管理需求和生产流程,因此功能利用率高。2、行业化软件必须是产品必须澄清1点,其实不是专为某1行业开发的管理软件就是行业化软件。行业化软件首先必须是1个产品,是1个符合科学标准的、成熟的、面向特定行业的专业化产品,而不只是1个原型,更不是为个别项目定制开发。软件产品意味着组成软件系统的各个模块是可复用的,依照1定的规则进行组合搭配以后,可以满足同行业的不同类型用户提出的利用需求。开发出的软件系统可以在各个用户单位投入实际利用,而没必要对软件系统进行架构上的修改。目前许多专业化ERP公司的软件常常是作为项目定制开发,以单子为导向,打1枪换1个地方,始终没有构成行业化产品。究其缘由:1是没有明确行业定位,只着眼于眼前的项目订单,没有制定长远发展目标。其次是缺少高水平的软件系统设计,没有1个科学的软件整体架构。另外,本身的软件开发管理模式不成熟,只忙于应付用户的定制需求,对软件的设计、版本、质量、文档缺少科学的控制,软件始终只是1个原型,即使换1个同行业用户,也还要做大量定制开发。对用户来说,使用这样的软件看似满足了自己提出的要求,实际隐含了诸多风险。例如,以现有管理模式为基础,难以适应企业经营管理的变化;未经1定数量用户的使用,技术成熟度低,在运行中极易出现问题,需要常常性的保护,是最令用户头疼的事情;工作量大,耗时费力,进度难以控制;软件版本升级难以保证等。3、行业化ERP的利用特点从ERP的行业利用推行的角度,行业化产品不但是所谓的行业解决方案,还要根据细分领域的具体需求对产品进1步细分,单独开发设置功能模块,构成针对性、适用性更强的产品。行业化产品应当具有以下特点:(1) 包括生产制造管理的主要内容ERP系统中,财务、供应、销售、库存管理等有很大程度的共性,触及行业特点的主要是生产管理有关内容。生产是1个进程,它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务本钱等环节。生产管理是企业管理的重要内容,包括生产计划和控制,即在具有准确的数据的基础上制定有效的计划拆迁补偿如何谈判,正确地实行计划,利用反馈信息解决实行当中出现的问题,这些都是制造业的共同点,也是企业对ERP的基本要求。但不同行业的生产进程和类型、制造方式不同,产品种类、计划模式、业务流程还在不断变化,其特点必须在行业化部分中表现出来。(2) 保有较大的用户群在细分行业的用户数最少在10个以上。在这样的基础上才有可能归纳、集中不同用户的需求,具有产品化的条件。软件系统也需要经过相当1段时间的利用,功能才能全面,质量才能稳定,才能够满足不同类型的用户提出的绝大多数需求。(3) 2次开发量限制在很小比例相同行业的不同企业仍然存在个性化需求,作为行业化的补充,用户化的2次开发有时还需要,但要控制在很小比例,不高于百分之10。内容也限于外围的非核心业务,不触及软件系统的架构。由于其弊端是不言而喻的:容易破坏原有软件的封装,不能利用固有功能,很难与原有系统保持透明接口;2次开发部分技术成熟度低,在运行中极易出现问题,需要常常性的保护;1般ERP厂商对2次开发部分不予升版升级的支持等等。4、开发行业化ERP是大势所趋ERP整体市场扩大,用户行业化特点就更加明显,势必走向行业市场细分;管理软件从通用走向专用,和当初由专用走向通用1样,是发展的一定。而随着国内产品成熟度的提高和产业发展日益成熟,这类特点趋势只能更加突出,这是符合管理软件整体发展趋式的。我国行业市场的范围给瞄准行业化的厂商提供了宽阔的舞台。在当前行业市场品牌集中度不高的状态下,今后两到3年,率先具有行业适用的软件产品,其竞争优势将迅速表现出来,会获得可观的市场份额。SAP等国外厂商的行业化推行战略很成功,但在中国很多行业还没有参与,留有较大的空间;1些国内厂商已开始了行业化工作,有的提出了“基本组件+行业知识+企业特点”的组件库模式满足行业性的需求和个别企业的特殊要求;有的提出了“631 标准 ”, 即 60%是通用功能,30% 的行业标准,根据不同的行业需求肯定,10%是客户化内容;这些都是有远见的举措,通过周到论证,选择有市场前景的行业,必将得到各方面的回报。这些行业化产品1旦确立了自己的行业优势,不但有益于企业选择,也有益于市场推行。现在1旦问某软件的特点,厂商常常说“面向各种行业”,“适合各种企业”,实际等于什么都没说,用户不得要领,没法选择。而“行业百强企业有XX家利用了我们的软件”具有何等的说服力。5、实现行业化的途径开发软件行业版本所增加的工作量是可观的,关键是采取的开发技术和管理方法。这决不是按客户需求定制,不是个案项目,行业版本是具有行业特点的商品化软件,是行业经验的积累,要抽取出行业特点,将用户的特别需求映照到系统中。对ERP主导厂商,可以在现有产品线基础上,选择有优势的行业,拓展行业版本。我认为可取的情势是:以行业事业部的组织架构,集中式的开发模式,构成相对稳定的专业化开发和实行队伍,以行业内重点企业为试点,有计划地向行业化目标推动。1定要克服各个分公司多点开花,各自为战,相互封闭,低水平重复劳动的状态。这些厂商有产品线、开发气力、销售渠道等优势,有各自熟习的领域和行业,但是要涉足新的行业,却缺少专业的咨询实行人员,更缺少有关的行业专家,这对企业的整体掌控和系统的实行效果都产生严重的影响。因此,与有行业背景的专业化厂商、中介组织、咨询服务机构展开合作是明智的选择。双方不但是市场宣扬层面的伙伴关系,而是有实质内容的技术合作,切实发挥各自的特长,优势互补,开发出满足用户需求的行业化产品,到达共赢的目的。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章