德化农行三举措向不良资产宣战-【新闻】

德化农行“三举措”向不良资产宣战

近日，农行福建德化县支行推出不良资产清收管理新办法，该办法突出以“双降”目标为核心，进一步加大不良资产清收管理力度，多管齐下化解信贷风险。

一是实行责任清收管理。支行领导和信贷部负责不良资产清收处置工作的协调指导，以及对重点户不良贷款清收盘活措施的制定和组织实施。分类排队，实行不同额度责任清收管理，全行前十大户不良贷款由支行班子成员挂钩清收，其余的由信贷部挂钩清收。二是多策并举，化解风险。对潜在风险贷款实行提高准入门槛、压缩余额、债务转移、帮助企业盘活固定资产等退出机制，对不良贷款采取岗位清收、依靠行政力量清收、支付令催收和诉讼清收。在清收步聚上，按先易后难，先保证类贷款后抵押类贷款，先濒危类贷款后潜在风险贷款有序展开，确保年末全部清退1万元以下个人贷款和10万元以下法人客户贷款。三是激励推动，奖优罚劣。清收工作除按季度考核和评比年度突出贡献奖外，支行切块绩效工资专门奖励清收有功人员。收回1980年以前不良贷款的，按收回本息20%奖励；收回1981年至1990年不良贷款，按收回本息10%奖励；收回1991年至2000年不良贷款，按收回本息5%奖励；收回历年已核销贷款，按收回本息30%奖励。而对清收不力，工作不能按时推进，年末不良率突破控制指标的，支行将对责任单位和相关信贷前台部门负责人实施问责。

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